После 2022 года сотрудники привыкли к высоким компенсациям при увольнении, а бизнес — к идее, что проще заплатить и быстро расстаться. Сейчас эта модель всё чаще перестаёт работать: денег на «золотые парашюты» нет, работу на рынке искать сложнее, а сотрудники всё чаще требуют повышенные выплаты просто потому, что знают старые кейсы внутри компании. На вебинаре разберём, как работодателю законно и управляемо выстраивать переговоры с неэффективными или конфликтными сотрудниками так, чтобы не раздувать бюджет и не создавать опасный прецедент для остальных.
Программа автовебинара
1/
Почему прежняя практика высоких выплат начинает работать против работодателя
2/
Как выстроить соглашение сторон с бюджетом, стремящимся к нулю
3/
Какие действия помогают сотруднику самому понять, что просить большие деньги ему не за что
4/
Как превратить разовый кейс увольнения без выплат в управляемую систему для массовых должностей
управляющий партнер юридической компании BLS, рекомендованный юрист рейтинга «Право-300» в трудовом праве
Оксана Карташова
директор юридического департамента BLS
О компании BLS
Юридическая компания BLS единственная в России специализируется исключительно на вопросах трудового законодательства и открывает своим клиентам горизонты новых возможностей в сфере управления персоналом. За 26 лет работы выиграли более 870 судов для своих клиентов и уволили 1980 из 2000 конфликтных сотрудников по соглашению сторон в заданном бюджете.
Признанный юридическим сообществом лидер в сфере трудового права: участник рейтингов «300.ПРАВО.РУ» (Трудовое право 2019−2024), «Коммерсант» (Юридический консалтинг по трудовому праву), «РАЭКС» и др.