Эффективный инструмент управления

дистанционными сотрудниками в условиях законодательства

Дистанционный труд от BLS

Дистанционный труд от BLS это:

Три простых этапа, которые позволят вам управлять дистанционными сотрудниками максимально эффективно
Этап 1

Разработка дорожной карты

проекта перехода на дистанционный труд

Вы узнаете, что необходимо сделать именно вашей компании с учетом нового закона
Этап 2

Разработка концепции дистанционного труда

в компании

Вы получите перечень документов и планы по их содержанию, а также экспертное заключение по изменению кадрового документооборота

Этап 3

Создание документов, утвержденных в ходе выполнения второго этапа
Пакет легитимных документов, позволяющих эффективно управлять дистанционными сотрудниками
Оставьте заявку на консультацию прямо сейчас и получите консультацию от экспертов BLS
Отправляя форму, даю согласие на обработку персональных данных

Определите вашу ситуацию

Вы можете находиться в нескольких случаях.

Случай 1

Особые обстоятельства

Сотрудники переведены на работу из дома/удаленно в условиях пандемии в марте-апреле 2020 года.

Случай 2

Полевые сотрудники

Сотрудники работают на условиях дистанционного трудового договора в соответствии с действующим законодательством, на основании 60-ФЗ от 2013 года. В числе удаленных работников те, кто работает в регионах и не имеет стационарного рабочего места.

Случай 3

Смешанные режим

Возможность заключить дистанционный трудовой договор для сотрудников, которые могут чередовать работу дистанционно и на стационарном рабочем месте. Подобной возможности ранее законодательство не предусматривало.

Случай 4

До 6 месяцев

Возможность заключить дистанционный трудовой договор на срок до полугода. Это такой же договор, как для полевых сотрудников, но с ограниченным сроком действия.

Что изменилось?

Особые обстоятельства

В новом законе предусмотрен временный перевод на дистанционную работу, если будут особые обстоятельства, такие как пандемия. Так, в Москве действует требование о переводе на удаленку 30% сотрудников, поэтому работодателям необходимо подготовиться к такому режиму, а именно: разработать для особых обстоятельств отдельный ЛНА, который будет регулировать временный перевод на дистанционный труд. Это прямое требование нового закона.

Новое законодательство предъявляет особые требования к такому ЛНА. Прежде всего:

  • порядок организации труда и взаимодействия.
  • порядок обеспечения работников оборудованием и программным обеспечением.
  • порядок компенсации работникам использования личного имущества.
Все эти требования необходимо тщательно разработать, чтобы избежать сложных ситуаций при взаимодействии с сотрудниками в особых обстоятельствах при удаленной работе



Полевые сотрудники

Внесенные изменения в закон о дистанционном труде обязывают работодателя пересмотреть документы, созданные ранее для «полевых» сотрудников. К сожалению, законодатель исключил возможность и далее использовать отдельные основания для увольнения дистанционных работников. Остаются только 2 основания для увольнения, которые необходимо детально проработать, чтобы иметь возможность их использовать.


Также изменения коснулись правил ведения трудовой книжки и требуется внести их. Новый закон напрямую требует предусмотреть отдельным ЛНА и порядок взаимодействия с сотрудниками, сроки и порядок обмена документами, в том числе электронными и т.п. При вступлении нового закона о дистанционном труде в силу компания будет обязана привести в соответствие с нормативными требованиями имеющиеся документы.


Смешанный режим

Законодатель расширил понятие дистанционной работы, и в новом законе предлагает считать дистанционными тех сотрудников, которые трудятся частично удаленно, частично в офисе. Это новая возможность для работодателя, которая позволяет всех офисных сотрудников сделать дистанционными.

Почему данное изменение – это «возможность»? Именно потому, что законодатель вводит специальное регулирование для дистанционных сотрудников. Используя такое регулирование, компания может оптимизировать документооборот без риска нарушить законодательство. Сейчас работодателю необходимо принять решение по вопросу - будет ли он использовать данные возможности. Также под случай № 3 попадают и те компании, которые не вернули своих сотрудников в офис на все 100% после отмены Правительством РФ «нерабочих дней».


До 6 месяцев

В этом случае, каждый сотрудник, которого компания переводит на удалёнку, по сути становится дистанционным, что обязывает работодателя заключить соответствующий трудовой договор либо дополнительное соглашение к действующему договору.

Таким образом, новое законодательство позволяет заключить дистанционный трудовой договор практически с любым сотрудником вне зависимости от характера его работы.

С точки зрения документального оформления, действия работодателя в данном случае будут идентичны случаю 2 (полевые сотрудники), за исключением того, что срок дистанционного труда ограничивается шестью месяцами.


У вас остались вопросы?
Задайте их нам!
Отправляя форму, даю согласие на обработку персональных данных
Там, где другие видят ограничения в трудовом праве, BLS видит возможности!
место в рейтинге
ПРАВО-300 с 2019 года
1
420
компаний внедрили ЭЦП
от BLS
24
года работы в области трудового права
Юридическая компания BLS:
BLS рекомендуют:
© 1998–2022, юридическая фирма BLS, официальный сайт. Все права защищены. Под BLS понимается одно или более самостоятельных юридических лиц, входящих в структуру компании BLS.