Почему стоит принять участие
Иногда самый опасный сотрудник для компании — не тот, кто плохо работает, а тот, кто работает хорошо, но разрушает управление вокруг себя. В нашем кейсе руководитель с 20-летним стажем сама выстроила отдел, считала его своей зоной влияния и болезненно восприняла потерю статуса. После организационных изменений люди уже не хотели с ней работать, конфликт мешал управлять подразделением, но у работодателя почти не было безопасных способов расстаться: сотрудница была одинокой матерью ребёнка-инвалида, явных нарушений не допускала и сразу заняла позицию «я ничего подписывать не буду».
На вебинаре разберём, как BLS выстроил стратегию в этой ситуации: какие законные инструменты остаются работодателю при увольнении защищённого сотрудника, как использовать ст. 74 ТК РФ в переговорах, почему переговоры длились 9 часов и что помогло завершить конфликт соглашением сторон без суда.